2026年9月18-19-刘成熙教师-办理者的战略思想与商业敏锐度提高-公开课
政治大学法律系结业，MBA，大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍际电子有限公司CEO；春达世界股份有限公司总经理；麦金士企管参谋股份有限公司履行副总；广东龙邦物流有限公司履行总经理兼华北区总经理；金运达世界物流集团副总裁；UE Electronic副总裁；深圳市麦金士企业办理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院立异创业学院特邀授课专家，北京交通大学轿车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，很多国企及上市公司特聘授课专家，很多银行证券等金融机构特聘授课专家。
刘成熙教师我国高端闻名实战办理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；20年以上专业授课经历，精研运营战略办理营销人资。律师布景超强逻辑思想实战办理身世构建专业课程教育系统。成功咨询与训练150多家全球及我国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场办理训练；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创立的实战办理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信任实力发明价值质量赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量内职业界遥遥领先。以世界化的训练理念讲堂风趣经历实战成果有用；让学员打破心智形式-发生举动学习-带领企业再创佳绩。
◈ 树立战略视角：从大局和久远视角剖析事务，了解企业全体战略目的。把握办理者的战略思想与认知，提高企业继续成功运营才能。
◈ 把握战略结构：娴熟运用经典的战略剖析东西进行商场洞悉、竞赛定位和时机辨认。感捕捉商场趋势和竞赛动态，深入剖析细分职业的趋势、客户的中心需求、标杆对手的产品及技能，客户对标杆对手的痛点。拟定契合商场需求的产品战略，及时作出调整产品战略以坚持竞赛优势。
◈ 提高商业洞悉：读懂要害财政报表，了解各功能怎么协同发明价值，提高盈亏认识。从运营者的视角(商场、本钱、客户、安排运营等视点）剖析运营环境，做出契合公司运营规划、运营方针的事务决议计划，提高运营办理才能
◈ 推进战略履行：把握将战略分解为举动、并办理履行与复盘的要害流程。把握产品战略增加与与履行技巧-安排建设-人才培育。
◈ 刻画立异思想：在不确定性中寻觅增加时机，培育革新领导力。把握产品增加的七个自由度，从头调整运营战略，树立才能渠道，获得增加的动力
◈ 评论：战略思想 vs. 运营思想；领导者的“远见”与“洞悉”从何而来？
◈ 客户特征剖析：商场区域、出售才能、开展的潜在才能、运营观念、运营方向、运营方针、运营特色等。
◈ 事务情况剖析：出售成绩、商场占有率、商场竞赛力和商场位置、与竞赛者的联系及与本公司的事务联系和合作联系。
◈ 买卖现状剖析：客户的出售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、名誉、财政情况、信誉情况等。
◈ 盈余才能（毛利率、净利率）、运营功率（财物周转率）、偿还债务的才能（负债率）。