在国内，游戏策划是一个非常依靠团队的职业，和其它职位不同，没有既定的标准，策划的价值必须体现在团队成功的基础上。团队成功的因素很多，策划只是其中的部分，因此，策划要想成功，除了具备优秀业务能力外，需要服务精神，并还有运气。
关于业务能力和运气，前者我不是专家，后者由天决定，就不说了。服务精神，有些心得可以和大家讨论一下。
设计阶段是我们相对来说还是比较幸福的阶段，项目开始之初，是团队最富热情的时候，大家踌躇满志，我们要服务于目标理想和现实环境的冲突。首先，尽情的发挥自己设计能力，罗列出所有符合项目定位的想法和设计，毕竟这是我们专业，也是我们最想干的事。我们只是罗列，提供选择，提供相关建议。其实大家都知道，最终的设计应该是一份符合团队实力和项目环境的策划案，通常会做减法和调整，这些应该由团队来做，由更了解团队，更了解项目环境的人来做，而我们应该协助完成这件事，是协助，不是抵触。游戏没有上市，其实我们什么都没有。
实施阶段是最要求我们服务精神的阶段，这阶段的目标是完成游戏，策划方案已经确定，也许还有一些细节没有定下来，但是项目进度要求必须开始实施了，这是团队压力最大，最紧张的阶段，压力直接承受者是程序，也就是我们主要的服务对象，现在，他们是产品能完成的唯一保证，他们是项目关注的焦点，承受着巨大压力。压力会导致情绪化，通常在此阶段，程序和策划的摩擦会加剧，会产生较大内耗，原因有很多，典型的是因为策划案有些细节模糊，导致卡壳，或者要改变已经实施的代码和逻辑设计，总之是担心影响进度。基于这样的一种情况，既然大家目标都是为完成游戏，我们要放低姿态，主动与程序沟通，及时响应程序需求，必要以时，以实施为中心进行妥协性设计修改，避免争执，降低内耗，协助程序保证项目进度。游戏没有上市，其实我们什么都没有。
验收阶段是我们收获的阶段，游戏基本开发完成，应该与之前策划案有很大不同，不用惊讶，基本上会是这样，但无论如何，我们已拥有一个产品。这阶段，我们首要的任务是功能验收，罗列出不契合设计预期的项，按照危害程度排列优先级，结合项目周期与程序协商调整，完成最终游戏版本。很多人认为这就完事了，其实，还有一项很重要的服务工作没做，修正策划案，将策划案按照游戏现有情况重新详细修正，所有相关后续设计也要按照游戏现有情况重新设计，这个关系到游戏的延续性，团队延续性，我们工作的延续性，虽然很幸苦，但是值得做。游戏上市，我们就有成功的机会。
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